1、京东商城是B2C模式 即企业面对个人的交易，大多数商品都是京东自营，类似与我们生活中的大商场。淘宝网是C2C模式 即个人与个人的交易，淘宝提供平台，类事于小商品市场。但是随着各类旗舰店的开设，现在已经是B2C模式与C2C模式结合了。
2、京东商城是B2C的平台，即企业面对个人的交易；淘宝网是C2C的平台，即个人面对个人的交易。京东商城最初只是一家B2C的网站，以自营商品为主，没有第三方卖家入驻；但是随着网站的发展，京东商城开始面向商家进行招商，允许合法资质的商家在京东商城中去销售产品，变成了一个B2C的电子商务平台。
3、B2C（Business to Consumer）：这是最常见的电商模式，也是传统零售模式在互联网时代的延续。B2C 模式中，商家直接面向消费者销售商品，例如天猫、京东等大型综合电商平台。这种模式便捷、快速，消费者可以直接在平台上选择商品下单，并通过物流配送获得商品。
商业模式聚焦于企业的全局视角，而业务场景则深入到具体的业务运作层面。商业模型是战略层面的抽象概念，而业务场景则是战术层面的实践工具。商业模型更像是一个概括的框架，而业务场景则是这框架下的微观分析，如考察是按订单生产还是库存管理。
商业模式跟业务模式的区别如下：概念不同 业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。
概念不同：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑，描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
业务模式：简单地说，业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。（2）商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻 辑。
业务模式：业务模式定义为一个组织从事的业务的结构和组织方式，它包括组织的关键业务活动、资源配置、关键合作伙伴、客户关系和价值创造方式。简单地说，就是企业如何创造、传递和获取价值的逻辑框架。（2）商业模式：商业模式描绘了一个组织如何创造、传递和捕获价值的系统性方法。
1、B2B电子商务模式的收益模式：- 交易手续费：平台从供应商和买家之间的每笔交易中收取一定比例的手续费或佣金。- 订阅收费：提供高级会员服务、数据分析、市场研究等增值服务，并通过订阅模式向企业用户收取固定费用。- 广告和推广收费：平台向供应商提供广告位或推广服务，并收取相应的费用。
2、B2B（Business to Business）模式：企业之间的电子商务模式，企业之间通过电子商务平台进行交易，如阿里巴巴。B2C（Business to Consumer）模式：企业向消费者的电子商务模式，企业通过电子商务平台向消费者销售商品或服务，如京东。
3、C2C模式的盈利方式 C2C电子商务模式是一种个人对个人的网上交易行为，目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台，按比例收取交易费用，或者提供平台方便个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。
4、相对于B2C、C2C来说，B2B应该是我国目前盈利状况最好的电子商务商业模式。B2B模式主要是通过互联网平台聚合众多的企业商家，形成买卖的大信息海洋，买家与卖家在平台上选择交易对象，通过在线电子支付完成交易。企业间的电子商务是电子商务三种模式中最值得关注和探讨的，因为它最具有发展的潜力。
5、对于一个非常现实的东西，电子商务赚钱赚大钱，主要是依靠上市，前期的广告是一个基础。
1、不断优化产品质量，提升产品种类。根据时节不同，开发更多当季产品。在创新力度上不断给力，让竞争能力更强。蜜雪冰城的优势分析：在宿舍楼时下，客源相对稳定，哪怕是工作日人流量也是颇佳，并且这些人流所涵盖的消费者在消费力上都是挺不错的。
2、蜜雪冰城采用的营销模式包括： 爆款引流与性价比定价：蜜雪冰城通过推出性价比高的产品来吸引顾客。例如，2006年推出的“1元1支”的超低价新鲜冰激凌，不仅帮助品牌打开了市场，还为店铺带来了大量客流。这种策略使得低价成为了品牌的显著特征。
3、在市场定位上，喜茶瞄准高端，而蜜雪冰城则走大众路线。这正如星巴克、苹果和LV/优衣库等品牌案例所示，明确的定位对于品牌的成功至关重要。通过波特五力模型和价值链分析，我们可以看到竞争环境和策略选择在企业竞争中的关键作用。
4、这就要从它精益高效的商业模式和盈利模式来分析。Ⅰ 打造低价引流爆款 蜜雪冰城的冰激凌只卖3块，从战略角度判断的话，这个产品属于妥妥的引流产品。顾客光顾时，点完冰激凌，大概率会再点一杯至多杯奶茶，复购率超高。
海尔：主张打造更加智能、健康、环保的生态家居，以“创造家庭美好生活”为核心价值主张。海尔的产品涵盖了厨房电器、洗衣机、空调等多个领域，注重用户需求和个性化定制。比较分析华为、小米和海尔都是以技术创新为驱动力，并且在产品差异化竞争方面表现出色。
小米手机的价值主张主要在于其高性能、高性价比以及互联网思维。小米通过社区化的网络营销，积极与消费者互动，收集消费者反馈，不断优化产品以满足消费者的需求。同时，小米通过降低销售和营销成本，提高产品性价比，吸引更多的消费者。
销售渠道优势：“电商模式”采用全线上售卖的方式，充分利用了网购的时尚性。支持在线支付、货到付款两种方式，在线支付方式免除运费。货物配送多家快递都支持小米手机配送，另外先期还开通上门自提服务。2）手机电脑化趋势：即手机将取代PC。因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
商业模式创新 目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
与众不同的客户价值主张仅仅是商业模式的一个维度。从逻辑上讲，只有拥有了独特的客户价值主张，才可能去谋求实现这种价值主张的资源和能力。但面对具体的商业实践，我们很可能陷入先有鸡还是先有蛋的怪论。清清楚楚的创意往往是无视自身资源与能力的构想，它可能确实包含着商机，但也很可能是别人的商机。
商业模式的价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
