1、S （strengths）是优势。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。S、W是内部因素，O、T是外部因素。
2、是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
3、swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
国内特钢的盈利水平明显低于国外，国内特钢企业毛利率10%左右，国际特钢企业20%左右的毛利率，而专一化特钢企业的毛利可以达到35%以上。随着国内特钢行业的发展和技术进步，未来的盈利提升空间很大。特钢托起中国制造的脊梁。特钢主要消费市场汽车、机械等行业中国制造离不开中国镍资源业。
%和36%。2020年CR3/5/10分别为26%、32%和49%。整体来说，目前国内的化妆品市场竞争梯队划分较为明显，高端市场几乎由国际大品牌垄断，我国本土的化妆品品牌只在大众化、平民化市场中才占有一席之地。
年，中国软饮料前十企业占据全国一半以上的市场，市占率达到50%。而到了2020年，中国软饮料前十企业市占率下降到49%，中国软饮料市场格局分散，行业的竞争愈发激烈。—— 以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国软饮料行业产销需求与投资预测分析报告》。
倍，2019年，差距下降至8倍。由此可看出，中国宠物市场消费升级现象趋势明显，加速宠物市场规模的扩张。随着未来中国消费者在宠物身上的投入意愿更强，宠物行业发展潜力较大。—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国宠物行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》。
市场分析，简单来说，就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。行业市场分析：可以采用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。
消费量见顶，行业外部拉动力量较小。因此，行业想要持续发展，必须积极进行产品结构升级，走中高端化路线，同时持续推进行业整合。未来，渠道改造，品牌升级，产能整合，内生增长将成为啤酒行业内主题。——以上数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》。
1、结构分析方法 结构分析方法又称为垂直分析法、纵向分析法或者共同比分析法。趋势分析法 趋势分析法称为水平分析法或者横向分析法。比率分析法 比率分析法是会计报表内两个或两个以上项目之间关系的分析，它用相对数来表示，因而又称为财务比率。
2、常见的财务报表分析方法有比较分析法、比率分析法和因素分析法。比较分析法：比较分析法，是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务状况或经营成果变动趋势的一种方法。
3、比率分析法，利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业的财务状况和经营成果。趋势分析法，通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定指标增减变动的方向、变动数额以及变动幅度。
4、【答案】：财务报表分析的基本方法有如下几种。①趋势分析法，是指根据企业连续数期的会计报表，比较各期有关项目的金额，以揭示本期经营成果与财务状况变化趋势的方法。常用的有横向比较法和纵向比较法。②比率分析法，是指两个金额之间计量其相对比率关系的一种分析方法。
5、哪些属于财务报表的分析方法比较分析法、因素分析法、趋势分析法、比率分析法等都属于财务报表的分析方法。
首先打开excel，输入好我们的数据，记住数据要横排输入，看图，点击顶栏的“数据”选项卡，观察左上角是否有“数据分析“这个功能模块（看下图），如果没有，请按照下面方法先进行添加。
方差分析结果如下：分析X与Y之间是否呈现出显著性（p值小于0.05或0.01）；如果呈现出显著性；通过具体对比平均值大小，描述具体差异所在。从上表可以看出p值小于0.05，所以不同饲料样本对于体重全部均呈现出显著性差异。
分析三个行业之间的服务质量是否有差异，以“行业”作为自变量，以“投诉次数”作为因变量进行单因素方差分析，结果如下：从上表中可以看出，零售业的均值为4929，标准差为068；旅游业的均值为28，标准差为315；航空公司的标准差为3333，标准差为451。
方差分析表一般是反映一组或多组变量数据偏离平均值的波动大小的表格数据。方差也称平方差。首先分析表格中有哪些数据，如组数，然后分析是单因素还是多因素影响的数据。分析他们之间的变化关系，求出组中值或平均值，然后观察表格，比较方差大小。
方差分析表怎么看？分析三个行业之间的服务质量是否有差异，以“行业”作为自变量，以“投诉次数”作为因变量进行单因素方差分析，结果如下：从上表中可以看出，零售业的均值为4929，标准差为068；旅游业的均值为28，标准差为315；航空公司的标准差为3333，标准差为451。
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
SWOT分析方法属于综合分析方法，其既要分析内部因素，也需要分析外部条件。 适用场合：从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。
内部环境分析：Strengths（优势）：生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
