1、不确定因素之三：上下游之间需求信息的偏差需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。
2、而风险分析能够确定不确定因素对项目投资和效益的影响方向和范围；风险分析能够明确投资项目各经济效益指标所能允许的极限值变化因素；风险分析能为项目分析者与决策制定者架起沟通的桥梁。
3、主要考虑以下因素：1）从收益方面来看，主要包括产销量与销售价格、汇率。2）从费用方面来看，包括成本（特别是与人工费、原材料费、燃料费、动力费及技术水平有关的变动成本）、建设投资、流动资金占用、折现率、汇率等。
4、产生不确定性的因素有：未来经济形势的变化。如通货膨胀和物价变动；技术进步使技术装备和生产工艺变革；生产能力的变化；建设资金和工期的变化；国家经济政策和法规、规定的变化。
5、可以确定价值链中所有企业、所有作业的竞争优势，最终实现价值链中各企业的最大增值。
6、不确定性分析产生的原因：所依据的基本数据不足或者统计偏差。预测方法的局限，预测的假设不准确。未来经济形势的变化。技术进步。无法以定量来表示的定性因素的影响。其他外部因素的影响。
企业内部价值链成本分析的主要步骤有：一是找出企业价值产生的主要作业活动；二是对每一主要作业活动进行成本动因分析；三是竞争优势分析。
横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
浅析价值链分析对企业成本管理的影响论文 价值链概述 （一）价值链的概念。
1、运用价值链分析指的是从价值链的各个环节，比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源。这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的。
2、确定价值链的主要活动：这包括描述企业的主要生产活动和过程，并确定组成价值链的不同环节。评估每个节点的成本和价值：一旦价值链的主要环节被识别出来，便可以根据它们的成本和价值进行定量评估。
3、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动都是企业成功所必经的环节，但是这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。有些活动的影响比较小，有些活动的影响比较大。
4、运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
5、将企业的资源和能力转化为核心能力需要遵循以下步骤： 明确企业的资源和能力：首先，需要深入了解企业当前的资源和能力。这包括人员、设备、技术、流程、知识库等。对自身资源的全面理解是进行能力定位的基础。
